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香港是否步入中年危機(jī)？
在業(yè)已過去的2013年，香港經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁上升，幾乎達(dá)到金融危機(jī)之后最好的水平：GDP增長(zhǎng)達(dá)到6%。零售業(yè)銷貨額繼2012年增長(zhǎng)9.8%后，在2013年又按年增長(zhǎng)11.6%；就業(yè)環(huán)境維持穩(wěn)定，2013年的失業(yè)率為3.3%。受惠穩(wěn)定的收入及就業(yè)環(huán)境，全港私人消費(fèi)錄得強(qiáng)勁的實(shí)質(zhì)按年增長(zhǎng)4.4%，投資開支較去年...
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微軟正式步入中年
上周六，當(dāng)你正享受周末時(shí)，全球最大的軟件公司正在慶祝自己的40歲生日。在一封致員工的公開信中，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、目前仍擔(dān)任該公司技術(shù)顧問的比爾?蓋茨預(yù)計(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在今后十年的發(fā)展速度將比以往任何時(shí)候更快，但仍有許多人無(wú)法接觸到它們。蓋茨寫道：“所以我希望你們想想自己能做些什么，來讓科技的力量惠及每一...
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思科：步入中年，怡然自得
交換機(jī)和路由器是互聯(lián)網(wǎng)的基石，作為這類設(shè)備的供應(yīng)商，思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems）在搭建互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，思科已步入中年，而其標(biāo)志性產(chǎn)品也已日趨同質(zhì)化。為了抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，思科正努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如今，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在很大程度上復(fù)雜了很多。交換機(jī)和路由器...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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走出牢門，步入硅谷
圖片來源：Sam Peet在20世紀(jì)90年代，理查德·布朗森在華爾街賺了數(shù)百萬(wàn)美元，但是到2005年他卻發(fā)現(xiàn)自己窮困潦倒、無(wú)家可歸，他只能睡在姐姐的沙發(fā)上。沒有人愿意錄用他，甚至連考慮都不考慮?！拔以噲D忘記過去，但是卻屢屢碰壁?！辈祭噬f。是什么事情讓他身敗名裂呢？布朗森曾經(jīng)在聲名狼藉的Stratt...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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